2008年末的金融?；愿餍懈饕档闹卮词谴蠹矣心抗捕玫模旱缦叩缋鲁隹谑艿较拗疲谙呃率谐【赫蛹ち?，大批的中小线缆企业还没来得及转换经营机制就如多米诺骨牌般应声倒下，很多公司也为了节省成本而裁员……，愈演愈烈的经济?；挠跋烊煤芏嘞呃缕笠堤崆敖肓司⒄沟?ldquo;寒冬”季节。 但即便如此，“活下去，只有活下去，才有希望！”为此，绝大多数的线缆企业都没有坐以待毙，而是逆势发展突围。如有的线缆企业“为现金而战”，忙着囤积资金;有的线缆企业“为战略而战”，大手笔砸巨资投入市??；有的线缆企业“裁员减店”；有的线缆企业下移产品线，缓解高端线缆产品的销售尴尬;有的线缆企业丰富拓展业务，让自己多条腿走路；还有的线缆企业将喊了多年的“修练内功”口号终于落实起来…… 其实，市场好，大家的日子过得都不错，可能不会感到练内功的重要。但当金融危机的影响使得整个线缆市场低迷时，将逼迫线缆企业觉醒，并加速提升“软实力”。 “软实力”是区分企业规模和判断企业发展前景的重要依据，也是塑造品牌的重要环节。在线缆行业步入过冬之时，考验的就是谁的“软实力”更强，包括提升服务、产品创新、管理升级在内的一系列的企业自建行为，可能会让这些线缆企业在寒冬之际过上“暖冬”，成为线缆行业调整过程当中最后的赢家。

　　因为即使是在经济危机时期，市场本身的需求仍然是有的，如果好的线缆企业能够在产品和服务上有所创新，就会在线缆市场不好的时候争取到更多的客户。

　　众所周知，企业倒闭本来就是市场经济条件下的正常现象，而且就目前的情况来看，倒闭的线缆企业大多集中在资金链不健全、管理体制腐旧、经营理念落后、没有自主创新、高能耗低产出的企业。从某种程度上说，这种倒闭现象的发生其实也是符合市场经济规律的。让该倒闭的企业倒闭，以便给市场空出足够的空间，在某种程度上看也是有利近来，国家出台了诸如降低中小企业贷款槛、调整企业增值税与出口退税税率等政策，也就是在减轻企业特别是中小企业的负担，让企业能够顺利度过金融?；?/div>
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